مؤسس مدارس سلام کیست؟

مجموعه مدارس سلام در سال ۱۳۸۰ با همت گروهی از مدیران و معلمان مدارس مرتبط با دبیرستان انرژی اتمی(مدارس هماهنگ) که بعضا از دانش‌آموزان فارغ‌التحصیل مدارس نمونه‌دولتی بودند آغاز به کار کرد. این گروه فعالیت خود را با استفاده از مجوز مرحوم حاج احمد حجاریان کاشانی شروع نمود (تا پس از تشکیل موسسه حقوقی،ایشان صرفا به عنوان نماینده حقوقی موسسه معرفی گردند.)

لکن پس ازگذشت حدود دو سال(زمستان1382)، سهامداران مذکور به واسطه ی شرایط و اقتضایات وقت سهام ایشان را به مرحوم حجاریان واگذار کردند تا به اختلافات فیمابین خاتمه یابد.
مرحوم حجاریان از سال 1383، با همراهی چند تن از همکاران خود و به جهت توسعه سریع مجموعه و براساس قراردادهای مشارکت مدنی مسئولیت اداره هر یک از مدارس سلام در مناطق مختلف تهران را به افراد مورد نظرش واگذار نمود تا بتواند ضمن جلب مشارکت در توسعه واحد های آموزشی نسبت به تامین منابع مالی مورد نیاز اقدام نماید.

تاریخچه مجموعه مدارس سالم

زمستان ۱۳۷۹ تا زمستان ۱۳۸۲

دوره‌ی اول: شکل‌گیری اولیه

نخستین جرقه‌ی شکل گیری مدارس سلام در زمستان سال ۱۳۷۹ زده شد. در این زمان، گروهی از دبیران توانمند از مدارس مختلف از جمله دبیرستان شیخ مفید در منطقه‌ی ۱۱ تهران گرد هم آمدند.
جناب آقای مردانیان مدیر و موسس دبیرستان شیخ مفید منطقه 11(هماهنگ با دبیرستان انرژی اتمی)، آقای چ.ق، آقای ع.ک ، آقای الف ک. و آقای م.ق از جمله معلمان مدارس در جمع اولیه موسسین حضور داشتند. هسته‌ی اولیه‌ی سلام با این پنج نفر شکل گیری و اولین واحد آموزشی را در منطقه 1 تهران و هماهنگ با دبیرستان انرژی اتمی متعلق به سازمان انرژی اتمی ایران راه اندازی شد.

و در بهار ۱۳۸۰، با توافق جمعی و ضمن استفاده از مجوز مرحوم آقای سعد حجاریان کاشانی، نخستین مدرسه‌ی سلام با مدیریت آقای م.ق و مشارکت دیگر افراد مذکور راه‌اندازی شد. یک سال بعد، در بهار ۱۳۸۱، آقای بهزاد امانی به جمع شرکا پیوست و با تاسیس دبیرستان سلام دیباجی در منطقه3 و با مدیریت ایشان دومین واحد آموزشی سلام  فعالیت خود را هماهنگ با مدارس انرژی اتمی ایران آغاز نمود.

اما در زمستان سال ۱۳۸۲، بواسطه اختلافاتی که میان سهامداران بروز نمود. نهایتاً طی تصمیماتی،مقرر گردید مرحوم سعدحجاریان سهام مؤسسان اولیه را خریداری کند.البته  در پایان این دوره، تنها دو نفر از شرکای اولیه با عقد قرارداد های مشارکت های مدنی و مشروط به سرمایه گذاری و تامین مالی به همکاری خود ادامه دادند.

زمستان ۱۳۷۹ تا زمستان ۱۳۸۲

۱۳۸۳ تا بهار ۱۳۹۲

دوره‌ی دوم: تثبیت و توسعه با مدیریت مرحوم آقای سعد حجاریان

از سال ۱۳۸۳، با ورود مستقیم مرحوم سعد حجاریان به‌عنوان مؤسس، مدارس سلام وارد فصل تازه‌ای شد. ایشان با مدیریت و تدبیر خود، مدارس سلام را در مسیر رشد و کیفیت بخشی قرار دادند و با سپردن مسئولیت‌ها به مدیران، پایه‌های یک مجموعه‌ی آموزشی معتبر را استمرار بخشید. این دوره تا سال ۱۳۹۲ ادامه داشت.

۱۳۸۳ تا بهار ۱۳۹۲

۱۳۹۲ تا ۱۳۹۶

دوره‌ی سوم: حفظ و نگهداری مجموعه پس از درگذشت مرحوم سعد حجاریان کاشانی

پس از درگذشت مرحوم حجاریان، مجموعه‌ی مدارس سلام وارد مرحله‌ی نوینی شد. در این دوره، ساختار مدیریتی و اداری مجموعه دستخوش تغییرات اساسی گردید. این بازآرایی در واقع زمینه‌ساز رویارویی مجموعه مدارس سلام با چالش های جدید و براساس اقتضایات سازمانی شد.

و البته در این مقطع ضمن استمرار قراردادهای مشارکت مدنی روند توسعه در تهران و شهرستان ها رشد پیدا نموده و الگوی جدیدی در توسعه کمی مدارس شعبه دار ایجاد شد، که بدین واسطه این  افراد ضمن تامین مالی از برخی اختیارات تفویضی از سوی مرحوم حجاریان (بعنوان نماینده موسس) نیز برخوردار بودند.

هر چند مجموعه مدارس سلام براساس مدیریت های بخشی،قبیله ای و متفرق کار خود را ادامه میداد،لکن جناب آقای بهزاد امانی که از اواخر عمر آن مرحوم مسولیت دبیری جلسات مدیران دبیرستان و پس از آن مدیریت عاملی و تمشیت امور را به عهده داشت تا اواخر سال 1393در حفظ ونگهداری مجموعه با همان شرایط منطقه محور و از هم گسسته، اقدامات موثر و ارزشمندی را به انجام رسانید.

۱۳۹۲ تا ۱۳۹۶

از ۱۳۹۶ تاکنون

دوره‌ی چهارم: یکپارچگی و جهش همه جانبه با مدیریت جناب آقای فاضل سنقری(دکترفاضل)

با شروع دوره مدیرعاملی ایشان که از اوایل سال 1394 آغاز شد،مجموعه مدارس سلام وارد مسیر قانونی و ساختارمند جدیدی شد.

ایشان، که از چهره‌های موثر در آموزش عمومی و آموزش عالی کشور، مشاور و رییس دفتر هییت موسس و هییت امنا دانشگاه آزاد، مشاور و دبیرکل شورای عالی فرهنگی، آموزشی و مهارتی سازمان سما بود و با توجه به سابقه ای فعالیت درنهاد های آموزشی و علمی و پژوهشی و همچنین تجاربی که در حوزه های حاکمیتی،ستادی و اجرایی کشور داشتند(به قول ایشان:معلمی ساده)،نقش برجسته ای در انسجام ،سازماندهی و پیشرفت مجموعه مدارس سلام ایفا کردند.

عضویت در کمیسیون های سیاستگذاری، آموزش بین الملل و شورا های راهبردی و تخصصی مرتبط با آموزش عمومی و آموزش عالی،کمک کرد تا با حسن تعامل با سازمان های بالا دستی نقش،جایگاه و کارکرد مجموعه مدارس سلام را بهبود بخشد.

مدیریت وراه اندازی مدرسه‌ی سلام صادقیه و 12 واحد آموزشی ذیل آن که تحت مدیریت ایشان نیز بود(بعد ها به #گروه صادقیه تبدیل شد)و در سال ۱۳۸۷ نخستین مدال طلای مجموعه مدارس سلام  را کسب کرد و در سال ۱۳۹۰ نیز نخستین رتبه‌ی اول در کنکور رشته‌ی ریاضی را برای اولین بار در مجموعه مدارس سلام به ارمغان آورد.

از اقدامات مهم فاضل سنقری(دکتر فاضل) می‌توان به تأسیس سازمان و دفتر مرکزی گروه مدارس سلام صادقیه (منطقه‌ی ۵) در سال 1390 و راه‌اندازی دفتر مرکزی مجموعه مدارس سلام در سال ۱۳۹۵ اشاره کرد که موجب یکپارچگی کامل مدارس سلام شد.

نتیجه‌ی این مدیریت منسجم،رضایتمندی مخاطبان و رشد چشمگیر این مجموعه از حدود 20 مرکز به 60 مرکز مستقیم وغیر مستقیم و با همکاری همه ی اجزای مجموعه  در سراسر کشور بود؛ دستاوردی که نشان‌دهنده‌ی نقش محوری دکتر فاضل در پیشبرد اهداف مدارس سلام است.

حضور ایشان در راهبردی و جایگاه راهبری و مدیریت مدارس سلام با تبیین واجرایی سازی سه راهبرد اساسی،از سال 1394تا سال 1397گردید.

راهبرد های سه گانه ی انسجام  و پیوستگی،انضباط اقتصادی و ارتقا کیفی خدمات و جهش مدیریت تعاملی ایشان با همه ی نهاد های مرتبط،تاثیر بسزایی در تثبیت جایگاه صنفی این مجموعه داشت.

ایشان با استفاده از تجارب شخصی و تیمی خود و با انتقال تفکرات و نرم افزار های مدیریتی خود و با ساختار سازی و ایجاد راهبرد های ده گانه از سال 1394 تا کنون در  مهندسی فرهنگی ،مدیریت نرم افزاری و نوآوری و ایجاد رویکرد های زیر بنایی،تحولی در خط مشی گذاری مجموعه ایجاد کرد.

هر چند از سال 1401تا کنون مجموعه مدارس سلام دستخوش تغییراتی در حوزه های قانونی و منطبق بر موازین طراحی شده از سوی نظام تعلیم وتربیت گردیده،لکن در این دوره نیز با درایت و دقت نظر ایشان این مجموعه در حال ساماندهی، تثبیت شرایط تقنینی و ساختاری برای حضور فعال ، اثرگذار  و قانونمند در آموزش و پرورش آینده می باشد.

تغییرات سهامداران مجموعه مدارس سلام:

 مهمترین رویداد این دوره تصمیم بر یکپارچه سازی حقوقی موسسات مجموعه مدارس سلام میباشد:

با پیشنهاد نماینده ورثه مرحوم سعد حجاریان کاشانی و مدیر عامل وقت آقای فاضل سنقری(دکترفاضل)مبنی بر تبادل سهام و نهایتا سهامداری و عضویت در موسسات مجموعه مدارس سلام(موسسه الگوی توسعه نمونه و موسسه الگوی توسعه سلام احمدیه)می باشد که در نهایت به واسطه ی ترجیح حفظ منافع مدرسه محور(همانند گذشته)با عدم تمایل دیگر شرکا و تامین کنندگان مالی روبرو گردید،لذا تبادل سهام فیمابین آقای فاضل سنقری و ورثه مرحوم سعد حجاریان (پس از خرید و فروش سهام)تحقق یافته و در نهایت اسناد حقوقی و ثبتی نیز به شرح زیر تغییر یافت:

از ۱۳۹۶ تاکنون

پاییز 1401تا کنون

دوره پنجم: دوره ی  تثبیت قانونی و مالکیت معنوی مجموعه مدارس سلام

از سال 1388به واسطه ی نقش مجموعه مدارس سلام در جذب و پذیرش دانش آموزان و همچنین عملکرد رقابتی با رقبای این مجموعه و همچنین به واسطه ی تاثیرپذیری از شرایط عملکرد سیاسی و اجتماعی،توسعه کمی واحد های آموزشی مجموعه مدارس سلام از سوی وزارت آموزش و پرورش متوقف گردید،به همین جهت توسعه ی نرم افزاری مجموعه در قالب راه اندازی واحد های آموزشی و با تکیه بر دور زدن روند قانونی و با بهره مندی از موافقت اصولی و مجوز های دیگر افراد در دستور کار قرار گرفت.
اگر چه در محیط رسانه های جمعی و افکار عمومی مرزی بین این مدارس نوظهور و واحد های آموزشی قانونی مجموعه مدارس سلام قابل مشاهده نبود،اما از سال 1394 براساس مصوبات و ابلاغیه های وزارت متبوع و پس از حسن تعاملات سازنده ی مدیرعامل وقت جناب آقای فاضل سنقری(دکتر فاضل)،ضمن استمرار مجدد توسعه ی کمی مدارس سلام ، ممنوعیت فعالیت،جایگاه و کارکرد مدارس و موسسات غیر سلام نیزمورد تاکید قرار گرفت تا استفاده از نام و اعتبار ((سلام)) در موسسات مجموعه مدارس سلام انحصار یافته و از فعالیت های مدارسی که نسبت به بهره برداری غیر مجاز از نام((سلام)) اقدام می نمایند،جلوگیری گردید.
از سال 1400 به بعد و با تفاوت های راهبردی و رویکردی حاکم بر سهامداران مجموعه مدارس سلام و با نظارت و پیگیری مجدانه نهاد های بالا دستی و متولیان تعلیم و تربیت و صیانت از حقوق عامه و حاکمیت آموزش و پرورش قوت گرفته و براساس مصوبات و ابلاغیه های پی در پی خصوصا مصوبه 154 شورای سیاست گذاری،نظارت و راهبردی مرکزی وزارت آموزش و پرورش و با تشکیل کارگروه های متعدد، مقرر گردید تا مجموعه مدارس سلام به شرح ذیل و منحصر به واحد های تحت پوشش موسسات الگوی توسعه نمونه و الگوی توسعه سلام احمدیه (که در جدول زیر به اطلاع میرسد) قلمداد گردد و ممنوعیت استفاده از این نام برای کلیه مدارس و موسسات دیگر تصویب و به تمام استان های ذیربط ابلاغ گردید و تا تثبیت شرایط و پایبندی به روند قانونی، توسعه ی این مجموعه تا اطلاع بعدی متوقف اعلام شده است.

برخی مصوبات ، ابلاغیه ها و اقدامات نهاد های مرتبط در این خصوص جهت تبیین و تنویر افکار مخاطبان محترم به اطلاع میرسد.

پاییز 1401تا کنون
راهبردهای ده‌گانه مجموعه مدارس سلام براساس دوره تحولی ده‌ساله به شرح زیر می‌باشد:
گام ۱

۱۳۹۴ | ارتقای کیفیت خدمات

بهبود سطح آموزشی، پژوهشی و فرهنگی مدارس برای افزایش رضایت دانش‌آموزان و والدین

هدف

بهبود سطح آموزشی، پژوهشی و فرهنگی مدارس برای افزایش رضایت دانش‌آموزان و والدین

اقدامات

  1. بازطراحی فرآیندها و فعالیت‌های آموزشی و پرورشی مقاطع تحصیلی
  2. استقرار و طراحی اولین ساختار سازمانی مجموعه مدارس سلام
  3. سازماندهی و ساماندهی واحدها و فعالیت‌های مولد تعلیم و تربیت در دفتر مرکزی سلام
  4. توسعه خدمات و مشاوره تحصیلی و روانشناسی تخصصی بالینی
گام ۲

۱۳۹۴ | انضباط اقتصادی

مدیریت بهینه منابع مالی مدارس برای تضمین پایداری اقتصادی و کاهش هزینه‌های غیرضروری

هدف

مدیریت بهینه منابع مالی مدارس برای تضمین پایداری اقتصادی و کاهش هزینه‌های غیرضروری

اقدامات

  1. شفاف‌سازی هزینه‌ها برای اولیا، مربیان و مدیران
  2. بودجه‌بندی دقیق درآمدها و هزینه‌ها برای هر واحد آموزشی با استفاده از نرم‌افزار برنامه و بودجه
  3. سرمایه‌گذاری در توسعه کمی واحدهای آموزشی جهت اشتغال‌زایی و بهره‌مندی متقاضیان
  4. ایجاد زیرساخت استانداردسازی و برنامه‌محوری بر اساس بودجه‌ریزی سالانه
گام ۳

۱۳۹۴ | انسجام و پیوستگی سازمانی

ایجاد هماهنگی میان شعب مختلف مدارس سلام برای حرکت یکپارچه به سوی اهداف کلان

هدف

ایجاد هماهنگی میان شعب مختلف مدارس سلام برای حرکت یکپارچه به سوی اهداف کلان

اقدامات

  1. ایجاد سامانه ارتباطی یکپارچه برای مدیران هر واحد آموزشی
  2. راه‌اندازی جلسات مستمر مدیران ارشد و مدیران واحدهای مرکزی
  3. استقرار سبک مدیریت مشارکتی و تعریف نقش و جایگاه سازمانی برای مدیران
گام ۴

۱۳۹۷ | تبدیل شدن به سازمان دانش‌بنیان

بهره‌گیری از دانش و فناوری‌های نوین در آموزش و مدیریت برای ارتقای کیفیت آموزشی

هدف

بهره‌گیری از دانش و فناوری‌های نوین در آموزش و مدیریت برای ارتقای کیفیت آموزشی

اقدامات

  1. توسعه سازمانی واحد پژوهش و نوآوری
  2. ساختارسازی نرم‌افزارهای کاربردی و تبدیل به استارتاپ‌ها
گام ۵

۱۳۹۷ | گسترش واحد تحقیق و توسعه

تعریف فرآیندها و مستندسازی در جهت تعمیم نرم‌افزاری و بهینه‌سازی اداره مدارس

هدف

تعریف فرآیندها و مستندسازی در جهت تعمیم نرم‌افزاری و بهینه‌سازی اداره مدارس و توسعه ارتباطات مؤثر با جامعه، والدین و نهادهای بیرونی برای نقش‌آفرینی اجتماعی بیشتر مدارس

اقدامات

  1. راه‌اندازی واحد ارزیابی و نظارت بر عملکرد و فرآیندها
  2. مشارکت در پروژه‌های اجتماعی، خیریه و راه‌اندازی دفتر مسئولیت اجتماعی
  3. بازبینی و استقرار دومین ساختار سازمانی مجموعه مدارس سلام
گام ۶

۱۳۹۷ | بهبود منابع انسانی

جذب، آموزش و توانمندسازی معلمان و کارکنان برای ارتقای کیفیت آموزشی و تربیتی

هدف

جذب، آموزش و توانمندسازی معلمان و کارکنان برای ارتقای کیفیت آموزشی و تربیتی

اقدامات

  1. برگزاری دوره‌های توانمندسازی و کارگاه‌های آموزشی
  2. طراحی و ساماندهی نظام ارزیابی عملکرد کارکنان
  3. گسترش باشگاه معلمان و تبدیل آن به باشگاه معلم مجموعه مدارس سلام
گام ۷

۱۳۹۷ | تعریف و پیاده‌سازی پیوست‌های فرهنگی

تقویت هویت فرهنگی، دینی و مهارتی دانش‌آموزان

هدف

تقویت هویت فرهنگی، دینی و مهارتی دانش‌آموزان در کنار آموزش علمی و فناورانه با هدف تربیت جامع و متوازن

اقدامات

  1. ساماندهی کیفیت‌بخشی برگزاری جشنواره‌های علمی، فرهنگی، پژوهشی و ورزشی
  2. طراحی اولیه رویدادهای جامع مهارتی
  3. تقویت رویدادهای تربیتی و فرهنگی
  4. طراحی محتوای مکمل فرهنگی در فرآیندها و طرح‌های عملیاتی
گام ۸

۱۳۹۷ | تدوین و نشر برنامه راهبردی

تدوین اهداف و راهبردهای آینده مدارس سلام

هدف

تدوین اهداف و راهبردهای آینده مدارس سلام با برنامه‌ریزی عملیاتی و اطلاع‌رسانی به همه ذی‌نفعان

اقدامات

  1. بازخوانی، بازتولید و انتشار سند راهبردی مجموعه مدارس سلام
  2. تعیین شاخص‌های کلیدی عملکرد برای هر واحد آموزشی
  3. برگزاری جلسات فصلی ارزیابی پیشرفت اهداف
گام ۹

۱۴۰۱ | توسعه و گسترش قانونمندی

بازتعریف و اجرای سیاست‌ها و تصمیم‌گیری‌ها بر اساس قوانین و مقررات

هدف

بازتعریف و اجرای سیاست‌ها و تصمیم‌گیری‌ها بر اساس قوانین و مقررات آموزش و پرورش و سایر نهادهای مرتبط با تأکید بر اخلاق حرفه‌ای

اقدامات

  1. ایجاد کمیته نظارت و صیانت راهبردی
  2. آموزش قوانین به مدیران و کارکنان
  3. شفاف‌سازی فرآیندهای اداری و مالی
  4. تعیین جایگاه حقوقی، قانونی و ارتباطات سازمانی در بین اجزای مجموعه
  5. انجام اقدامات حقوقی و اداری در جهت جلوگیری از برند فروشی و سوءاستفاده از نام سلام
گام ۱۰

۱۴۰۱ | آموزش مبتنی بر فناوری‌های نوین و هوش مصنوعی

تعلیم و تربیت دانش‌آموزان برای ایفای نقش جهانی

هدف

تعلیم و تربیت دانش‌آموزان برای ایفای نقش جهانی مبتنی بر زیست‌بوم فرهنگی با تکیه بر فناوری‌های نوین

اقدامات

  1. تجهیز مدارس به زیرساخت‌های آموزش مجازی و پلتفرم‌های آنلاین و برخط
  2. توسعه و تعمیم تولید محتوای آموزشی دیجیتال اختصاصی سلام
  3. آموزش معلمان برای تدریس در بستر دیجیتال
  4. بازطراحی رویکردهای آموزشی و پرورشی مدارس سلام متناسب با مدارس نسل چهارم